員工平均年紀46歲、其中三分之二沒用過電子郵件、傳檔案用3.5吋磁碟片、完全紙本作業沒有企業資源計劃（ERP）......，這是生技公司葡萄王董事長曾盛麟在2010年從英國回台接班時，所遇到的情況。

當時，年屆37歲的他已在國外工作15年，回台後先從董事長父親的特助當起。除了要調適國內外的職場習慣差距，他更重要的任務，是在這家51年的老牌企業中推動改革，並活化這群平均年齡51歲的傳統員工。

改革初期，老員工的聲音是：「公司一直有賺錢，為什麼要改革？」、「不會是要把我們老員工汰換掉吧？」這些聲音，都是曾盛麟從側面聽到的。

老企業雖然穩定，但難免不夠與時俱進。例如，政策推行總是上行下效，老闆與員工之間沒有溝通習慣、整體思維較為僵化等，就連公司內部的硬體設施也不夠進步。

葡萄王內部的採購單、進貨單、物料清單幾乎都是紙本，連印表機、掃描機等機器都十分老…

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