隨著人生職涯發展的推進，不少人都有過從基層員工往上躍進成為新手主管的經驗。第一次當上主管的心情，想必許多人都有相似感受：當個承上啟下的三明治主管真的心好累，職場征戰的人生日常，就彷彿像在洗「三溫暖」。

老闆賞識拔擢，被肯定的喜悅之餘，隨之而來更多的是扛起「管理責任」。從「領導自己」到「領導別人」，這段看似只換了一個角色，裡頭必然經歷的試煉之路、需要克服的難關也難以想像。這條路上，不乏許多初任管理者們深受挫折，甚至產生自我懷疑。也因如此，許多新手主管們就此選擇放棄，紛紛退出管理戰場。導致在企業在人才永續發展策略上，遇到重重障礙，在人才的選、育、用、留…

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