「怎麼辦！我的績效評估還沒寫，真不知道要寫什麼！」、「啊！我還有5位同仁還沒談績效評估耶！」績效評估真是個讓主管以及同仁都叫苦連天的東西。績效評估會讓大家這麼痛苦，有一個很大的原因是「流於形式」，沒有幫助的評估，對大家來說就是負累。

什麼是績效評估？為什麼需要績效管理？

好的績效評估應該要能幫助企業、主管、團隊有效對齊未來的指標、團隊的計畫以及人才的布建。對於同仁，每一個員工都應該要透過績效評估，以及和主管的面談，瞭解明年、下一季自己要努力的方向與被設定的指標。對於主管，要能理解目前團隊的人員的配置、同仁的職能是否都有在正確的位置上。

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那麼，要怎麼做出有效的績效評估，掌握以下5大原則，讓績效評估不再讓你唉聲嘆氣，成為你的工作助力。

績效評估原則一：前方就是目的地！指標必須要明確，並有可達到性

「績效評估就拿去年的隨便改一改，反正又不會真的這樣做！」、「績效指標定這麼高，怎麼可能達得到！」每次在進行績效評估，聽到最多的就是這類的談話，就連主管都很常說「你又不是沒做過績效評估，反正把格子都填滿就好！」，讓績效評估流於形…

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