許多人對「OKR」這個詞一定不陌生，但是為什麼要使用OKR這個目標管理方法也許一知半解，本篇就帶大家一起了解OKR的全貌。OKR是在1970年代初，由安迪·葛洛夫（Andy Grove）所發明，他是英特爾公司（Intel）的創始成員之一，也擔任過CEO和董事長。

在當時，英特爾公司正處於快速成長和變革期，需要一種能夠快速反應和適應變化的目標管理方式，傳統的管理模式，如KPI等，無法因應公司快速變革，因此安迪·葛洛夫研發了OKR，作為一種更靈活、可持續迭代的目標管理方式。

OKR是什麼？

OKR的全稱為「Objectives and Key Results」，也就是目標與關鍵結果，是現在很多企業用來做「目標管理」的方法，目的是幫助組織和個人制定明確、具體和可衡量的目標。現在許多跨國知名企業，例如Google、LinkedIn、Spotify、Airbnb等，都已經選擇使用OKR來做目標的管理。

OKR的框架中，在一段被規定的時間內，要達成什麼目標，而這些目標都是可衡量、定量的，而關鍵結果就是衡量目標實現程度的指標，並能透過指標制定出達成的具體行動和里程碑，在不考慮環境因素或是其他影響因素，只要關鍵結果能夠被達成，目標基本上就會被實現。

簡單的說，每個人或團隊在每個季度或週期開始時制定幾個目標，每個目標都有一個或多個關鍵結果，為了達成這些成果，團隊或個人就可以開始制定各種實驗、策略、方法去達成，中間可以透過不斷檢視成果的方式，去做調整或是資源調度，以確保工作是對齊關鍵結果的。

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OKR和KPI有什麼不同？

OKR和KPI都是常用的目標管理…

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