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雖然今天不是聖誕節，但關於那棵聖誕樹，我有話要說

「『設計』絕對不是一小群人才能擁有的能力，它是解決問題的能力，讓人探索未知的能力。」首位獲得「電視包裝界奧斯卡」（Promax Asia Awards）的台灣設計師，羅申駿老師說。

他也提到：「設計是一種思考方式，幫助你在面對未知挑戰時，有一套方法論去剖析問題、探索可能，逐步建立流程、找出路徑，最終設計出解決方案。」

我對於這幾個觀點十足有共鳴，因此想跟你分享一個故事──

我是 Gogoro 的早期員工。

2015 年，是 Gogoro 問世的第一年，我們收獲了第一批數百萬的先鋒騎士，他們真的是當時非常認同 Gogoro 改變世界的理念，執行「從油轉電」行動的早期意見領袖。為了感謝他們的擁戴與包容，那年年底我們想搞點大的，幫他們辦一場創新、挑戰極限、與眾不同的聖誕趴踢，求好心切，在內部腦力激盪會議上同事們丟了數十個創意但都沒一個被採納，正當眾人絞盡腦汁、氣氛凍結時，突然有位同事在遠方小聲地說：

「那不然，我們來『點燈』啊。」

「點什麼燈？光明燈嗎？」另一位同事帶著訕笑的語氣問。

那位遠方的同事繼續用幾乎聽不到的聲音說明：「啊就用 Gogoro Smartscooter 點燈啊……我們有智慧鑰匙 Keyfob，一鍵開啟車輛的瞬間，頭燈也會打亮，這就……智慧遙控的邏輯啊。」

「所以這跟 Gogoro 有什麼關係？」另一位同事的語氣從訕笑變成好奇的訕笑。

「智慧雙輪啊！先設計一個圖形，接著在地面定位每台 Gogoro 要停的點，計算車頭燈打亮的角度，按下智慧鑰匙 Keyfob，一鍵開啟車輛的瞬間，用科技點亮屬於我們專屬的圖形。用空拍機看能不能拍下厲害的畫面。」害羞的同事不害羞了，一口氣說完自己的構思。

「所以這跟聖誕節有什麼關係？」另一位同事的語氣從好奇的訕笑變成尊敬與理性提問。

害羞的同事不害羞了，繼續自信地說：

「我們來點亮『聖誕節』的圖案。如果能邀請 300 台車的車主參加，應該可以點亮不小的 Gogoro 聖誕樹！」

如何度過聖誕夜，235 位朋友應該有 235 種不同的答案…