最高階主管參與面試，有助人才管理與組織調整
2025年5月29日 上午 8:12
管理圖片來源：Freepik
不錯的人才，年終考核卻不佳？有一個主管人才A君，我面試過以後，覺得他相當不錯，便交給底下的用人單位。用人單位正式錄用他之後幾個月，到了年終考核，A君的直屬主管對他的考核卻頗不理想。我覺得很意外，就找這位直屬主管來問，他聽了也有點錯愕，不知道為什麼A君的表現，會跟我的預期有如此大的落差。我把A君找來，他卻說：「我的主管交給我的工作範圍很小，而且跟我說，只要做這些事情就好，也沒有引導我執行其他重要的任務。」我當場就明白了。啟發或迷思
這個故事的迷思在於，直屬主管指派的工作，與A君的能力和本質不相稱，大材小用，導致他難以發揮，主管卻沒有主動去了解，進而改善。
啟發則是，因為我曾經親自面試過A君，就能注意到這件事，進而調整。