曾發了會議通知，卻沒人願意來開會...
對專業人士，通常我們都會要求精通溝通，先跟大家分享一下我的經驗，到底溝通怎麼做比較好。
在溝通的過程中，最重要的就是聆聽，聆聽別人的聲音，溝才會通。
我舉個例子，我剛接台灣區市場行銷部總監時，規劃了一個很大的會議，對台灣來說是第一次辦，所以我就發了邀請給同事，認為他們都會來參加。結果當天，除了市場行銷部的同仁之外，還有台灣區總經理跟大中華區總經理，沒有其他任何業務線或後勤人員來參加，當下非常尷尬。
這次之後，我在做任何溝通前，都會周延規劃。例如先去找業務部門的主…
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