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內部晉升，面面俱到

王協理向我推薦同仁李君，希望晉升李君擔任事業部主管。我經過諮詢及考慮後，決定接受王協理的建議，並將雙方同時找過來懇談。

他們來了，我開門見山就說，「李君，王協理覺得你很不錯，根據過去的表現極力推薦你擔任事業部主管。但是我必須提醒，升遷之後，你的許多觀念跟工作內容都必須要隨之改變。」

李君立即說他願意，於是我繼續說：

「過去你可能私下抱怨公司種種問題，現在你將會成為被抱怨的一方，而且你必須以主管身分設法解決這些問題。

  過去你參與會議，現在你召集會議。

　過去你只要被動配合高階主管的策略，達成目標。現在你卻需要主動思考，如何提升事業部的整體競爭力。

　過去是別人規劃產品線的策略，由你執行。現在，這些都要由你去發想、策劃。甚至，你還會有更多要改變的地方。」

最後，我也轉過身來，鄭重地對王協理說，「過去許多事情由你主持、規劃，現…

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