無論是新手主管、中階主管，甚至已經到專業經理人，只要是用人主管一生必修的課題就是「找人」，而且是「找對人」！因此如何面試新人，面談時的面試官技巧就至關重要，畢竟找錯一個人，重新撈履歷、面試、新人訓練等，至少又要花費三個月到半年的時間，付出的時間成本真是太大了。

再加上，從2018年就悄悄蔓延的「缺工」，在疫情的肆虐下更為嚴峻，調查顯示「現在是每一位求職者平均可以獲得2.02份工作的時代！」，招募已經全面進入戰國時代。不只如此，「Z世代」的年輕人，他們不再屈於只是當「新鮮的肝」，比起死守在一個公司熬出頭、拚升遷，他們更希望準時上下班，有更多的私人時間發展斜槓。

如何面試新人，找到人才，並留下他，變成人資與用人主管最頭痛的問題！身為面試官的你，該怎麼在短短30到60分鐘內得到需要的資訊、了解你的面試者，並決定用人還是放棄，十足考驗你的面試官技巧。

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如何面試新人？面試官必做的3個準備！

一. 準備R&R職務說明書

職務說明書能夠幫面試官精準對焦「要找什麼要的人？」、「應該具備什麼能力？」，很多面試官在面試新人時，常常因為看中了某一個特質，就急著想要錄用，後來發現不僅無法為這個職務帶來貢獻，求職者也會因為「與面試工作職務不符」而求去。

二.廣度看履歷，4個面向幫助面試官篩選履歷

常常有…

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