在職涯的中段，部分幸運的工作者會面臨一個二分法的轉捩點，是要繼續當「專業工作者」( Individual Contributor ) 還是「管理人士」 ( People’s Manager )。為了在面臨這個選擇題的當下作出合適選擇，我鼓勵年輕的你，應該儘可能在自我管理到一定程度後，進階到「直接或間接管理內、外部利害關係人」的階段。

外部而言，舉凡供應商、代工廠、客戶、設備商、政府單位、公益團體、活動公司、認證單位、通路、代理商、KOL/KOC、廣告公司等；對內來說，則包括其餘單位、部門。這個過程，無法保證你直接管理一個團隊時必能致勝，但確實是一個健康的過程，起碼，能協助你在「專業工作者」( Individual Contributor ) 還是「管理人士」 ( People’s Manager )那個十字路口，做出最有利的判斷。

我在前三份工作中，有幸間接管理大型供應商、客戶、通路、一線銷售人員等，讓我對於第一次在 Gogoro 擔任主管時，即便坑坑窪窪，但不至於一塌糊塗。隨著管理格局不同以及跨世代的工作者個性跟需求不同，我愈來愈發現管理、領導之難。難以言述跟具體化，因此，我非常渴望從王品集團前副董事長李森斌（斌哥）…

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