圖片來源：AI生成

老闆老闆怎麼辦？

過去我有個屬下，雖然已經當了主管，碰到問題還是馬上跑來找我，急急忙忙地問說：「老闆老闆，現在發生了某些狀況，到底該怎麼辦？」

我當場回覆他：「是我付薪水請你來，應該是你告訴我該怎麼辦，不是我告訴你呀！」

屬下愣住了，我就進一步說，「主管應該負起責任，https://sharehouse.org.au/faqs/ 對自己管理的事務進行思考，拿出應對的辦法。如果你真的不知道該怎麼辦，至少要對問題作些了解，想想辦法，提出幾個可能的方案ABC，說明各方案的優缺點如何，來問我選擇題才對。」

經過我這樣的指點，逼出他的潛力，他回來就給我幾個很好的方案。但我仍不滿意，跟他說，「你能不能再深入思考，這些方案的優缺點在哪裡？你建議哪個方案最好？」

於是他經過評估後，選擇一個，問我說：「老闆，這樣做好不好？」

這就是問我是非題了，我覺得不錯。於是我說，「你的意見我大部分同意，因為你已經考慮得很清楚了，但在某某地方我還是小幅修正。」最後，屬下的緊急…

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