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問路比找路快，問行家可快速找到答案

友尚加入大聯大控股比較晚，當時已經有幾家公司合併，營運了五年。我加入以後擔任策略長，發現有個問題懸而未決，大聯大當中的七家公司，需要重新整併成幾個子集團比較好？

這個問題在內部討論了好幾年，到底是四個子集團，還是兩個子集團？該怎麼做？先前提出一些方案都不是很成功，缺乏共識。而且我認為，各公司現在還是第一代負責，談整合要趁早，不然等到二代陸續接班，問題會更複雜。

我建議，既然內部的方案都不成功，可以請外部的顧問公司協助，引導討論，如何整合效益才會最高，彼此間業務的衝突性最小？

當我提出這項主張，大部分的董事都不認同，只有兩位用過顧問的董事同意，因為董事們都是我們業界的專家，在業內很有經驗，做了二十年以上，反而顧問公司的背景並不是做這一行的。許多董事認為，以他們的經驗，許多問題早就談過，幾年下來還是沒有結果，引進新的顧問公司也幫不上忙。但我建議試試看，反正只是花一筆費用，不是很高，即使不成，我們也花得起，就試試看吧，最後終於說服董事會。

顧問公司的人來了，…

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