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7 個月前，我在 Linkedln 發表了一篇文章，創下了我發文有史以來最高的按讚數跟瀏覽量 —— 1,347 個讚、106,004 個觸及，且獲得《商業周刊》轉載。那篇文章是這樣寫的：

【我可能錯了。當小主管 10 年來，我從在意到鈍感的 9 件事】

▍ 在走廊間擦身而過不打招呼，也沒點頭示意

▍ 會議邀請沒按「接受」回覆

▍ 訊息已讀不回

▍ 一大早看到人沒說早安

▍ 沒有按照死線繳交作業

▍ 各種微表情抑或眼神逼視

▍ 開會時眼神飄向遠方

▍ 把私事的情緒帶到辦公室

▍ 遲到

10 年前，剛為人主管，我覺得職場禮節蠻重要的，上述 9 個行為可能都會觸動我的敏感神經。

然而，這幾年來，漸次變成「成熟大人」後，我認為同事把事情做好，如期如質如預算，比上述這些「枝微末節」更加重要，我真心寧願他們把精力花在將工作做得更苛刻、更精益求精、更獨樹一格。只要我的同事能展現做事的實力與正確的工作心態，我就服，上述 9 個行為，我都提醒自己不需要放大，甚至，一點都不重要。

因為，真相其實是這樣的：

▍ 在走廊間擦身而過不打招呼，也沒點頭示意 —— BUT，我找他談公事時，他來了。

▍ 會議邀請不按「接受」回覆 —— BUT，會議時間一到，他出現了。

▍ 訊息已讀不回 —— BUT，當我詢問狀況時，他很明顯「在狀況內」。

▍ 一大早看到人不說早安 —— BUT，要談正事時，他有在聽。

▍ 沒有按照死線繳交作業 —— BUT，我問專案進度時，他答得出來，而且能說明原委。

▍ 各種微表情抑或眼神逼視 —— BUT，你好好跟他說時，他能夠調整。

▍ 開會時眼神飄向遠方 —— BUT，你問他問題 / 想法時，他能提出觀點。

▍ 把私事的情緒帶到辦公室 —— BUT，你好好提醒他時，他會改變。

▍ 遲到 —— BUT，他通常是最後一個離開的 Team-Member。

為什麼我練習並提醒自己不再在意這些「繁文縟節」？

很可能我意識到 10 年前，那樣子、那副德性的我，可能錯了。

《我可能錯了》這本書中，有我很喜歡的 7 個金句，可以對付 10 年前，那樣子、那副德性的我：

1. 適時放下執念，即便它是對的

2. 可能是，可能不是

3. 我一生擔心的大部分事情，從來沒發生過。至於大多數確實發生的事，我永遠無法預料

4. 不要相信你的每一個念頭

5. 我可能錯了

6. 我們最難放下的念頭，到頭來往往對自己的傷害最大

7. 覺得別人很討厭，是人之常情。如果你想讓一個人好相處，行為舉止也不會讓你太反彈，其實只有一個小祕訣：學會喜歡他們本來的樣子

新的世代有自己的「格」，我努力學會喜歡他們本來的樣子。

他們不是很在意這些不起眼的事情或俗套的「待人接物」，因此我也告訴自己，我自己對內對外、對上對下一定要懂得應對進退，但不需要把這套標準，強加在同事身上。

職場一輪遊，做人還是做事重要？人本是萬物的尺度，但也不非得都丈量一切，對人對事的評斷，最好綜合考量，而經常，都是「自由心證」罷了。

恰好，這就是河泉老師在《帶心管理學：降低離職率，創造高績效》的線上課的 Chapter 3 --〔不是吃不了…

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