專案管理是什麼？

簡單來說，專案管理就是針對一個既定的目標，進行時程、預算及執行的控管，最後實現所設定的指標或是目標。現在幾乎所有的公司都需要專案管理的人才，因為當公司有特殊專案、或是需要進行轉型，需要小型實驗等等，就會以專案的形式處理，甚至越來越的企業，會常設專案管理的人才，協助企業內部許多大型專案的推動及知識內容的留存。

為什麼需要專案管理？專案管理的5大好處

打開求職網站，需求PM、專案經理等專案管理人才的企業越來越多，明明已經有常規部門，為什麼還這麼大量的需要專案管理人呢！其實透過專案管理可以協助企業找到更多成功模式，並加以複製，又不用投入整個部門的資源，又或是這個案子不屬於任何一個部門的責任範圍，但是需要各部門的合作，因此透過專案的方式進行，讓原本互踢皮球的專案動起來。

專業PM這樣做>>專案管理實戰：搞定難題，讓專案成功的14堂課

專案管理好處1：不斷實驗，以小專案換取大成功

例如現在很多企業都想要數位轉型，但是如果一次讓幾百人、幾千人的組織一次做翻轉，中途會遭遇很多阻礙，例如不想變動、害怕轉換的主管與同仁，以及如果失敗，成本或過於高昂，因此可能會透過一個專案小組先來做實驗，並定時展現成果，透過專案的成功，奠基轉型基礎，也讓更多高階主管放心，透過小實驗換取最終的大成功。

專案管理好處2：對準目標，清晰、可監控的計畫

專案管理好處之一，就是能對準目標，建立清晰、可監控的計畫。整個專案可能會被拆分成多個小專案，每一個代辦事項都有時間的截點，並且有專門的人做控管，只要一發生問題，…

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