征戰台泰中日,外派主管一年內轉虧為盈4秘訣
吳建甫(Jeff)是海尼根第一位台籍總經理,他從基層做起,一路歷練通路行銷、品牌行銷,再外派泰國、日本、中國,最後回到台灣,成為海尼根最高職級的台灣人。
他的老闆最常跟吳建甫說的一句話就是:「Jeff,你去看看。」
只要外國市場發生危機,他就是老闆心中的不二人選,也是大家眼中最強的救火隊。當年第一個「搶救任務」就是被外派到泰國,不只財務嚴重虧損,當地九成的市占率都被豹王(Leo)和泰象(Chang)兩大在地品牌吃下,而且政府還對進口啤酒課60%關稅,成本硬是比競品高出好幾倍。
他直接了當的說,在內外夾擊之下,能夠在一年內把泰國轉虧為盈,是扎實的執行力使然。
「我多年的做法,其實是走動式管理,走訪我們的店家、客戶、消費者,還有分布各地的團隊,我有超過50%的時間不在辦公室,我…
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